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更新時間:2022-07-18
葉建
| 47歲| 大專| 10年以上工作經驗 |身高170CM |已婚
現居?。簾o錫新區
戶籍:湖北麻城
會開車
口才好
誠實守信
求職意向
期望職位:廠長/副廠長,生產總監,生產主管/組長
期望行業:儀器儀表/工業自動化,機械/設備/重工
期望薪資:面議|想在新吳區,錫山區,梁溪區工作
求職狀態:觀望有好的機會再考慮
22*****504
13*****6122
133****6122
獲取聯系方式
自我描述
二十五年機械制造業、工業自動化業等行業工廠運營管理崗位工作經歷,深諳機械制造、工業自動化行業工廠運行機制。專業基礎扎實,經驗豐富、熟悉體系、思路清晰、視野開闊、目標明確。勤勉務實,克勤克儉、任勞任怨,執行力強。
教育經歷
1993-9 至 1996-7
[2年10個月]
大專|武漢水利電力大學|機械
工作經歷(TA工作了23年1個月,共做了5份工作)
1996-9 至 2004-12
[8年3個月]
工段長|湖北麻棉集團
工作職責:1.技術培訓;2.編寫技術工藝文件;3.編制生產計劃;4.生產過程管控;5.生產會議;6.負責安全生產;7.設備管理。
2005-2 至 2008-1
[2年11個月]
生技部長|無錫阿爾法精密機械制造有限公司
工作職責:1.外來圖紙報價;2.模具設計、詢價、委外制作;3新品的工藝預案、各工序要點培訓、工藝預案的驗證;4.編制生產全過程技術工藝文件;5.生產計劃的編制;6.工時定額核定;7.外協管理;8.過程異常的處置(追溯與糾正預防);9.產品實現全過程管控;10.ISO9001質量管理體系的日常支持維護;11.隊伍建設、架構完善、績效提升;12.工票審核;13.生產設備管理;14.安全生產總擔當;15.KPI;16.生產、技術會議主導。
2008-3 至 2013-1
[4年10個月]
生產副總|瑞昌歌爾德發電設備(無錫)制造有限公司
工作職責:生產副總,分管生產部、物流部、質量部。 1.生產計劃編制的審核;2.日常生產狀況宏觀掌控;3.安全生產總擔當;4.組織架構建設;5.生產系統KPI;6.生產協調會會議主導;7.質量管理體系支持、維護;8.工時定額改革;9.定期向總經理報生產系統運行狀況;10.向總經理提出建設性意見及建議。
2013-3 至 2019-10
[6年7個月]
生產經理|無錫琨圣科技有限公司
工作職責:1.生產計劃的編制;2.設備管理;3.生產過程異常的快速反應處置、追溯與糾正預防;4.產品實現全過程管控;5.生產部質量管理體系的日常支持維護;6隊伍建設、戰力提升;7.工票審核;8.安全生產擔當;9.KPI;10.生產會議主導。
2019-11 至 2020-5
[6個月]
副總經理|無錫平鋒汽車凈化器配件有限公司
工作職責:生產副總,負責生產、技術、質量范疇所有工作。 1.生產計劃編制; 2.日常產生狀況宏觀掌控; 3.安全生產; 4.生產系統KPI; 5.牽頭生產協調會議; 6.質量管理體系日常支持、維護; 7.工票及工時定額; 8.新產品開發。
培訓經歷
2007-5 至 2007-9
[4個月]
制造業優秀工廠管理者訓練營(地點:上海)|聚成企管培訓機構
培訓內容:1.生產計劃;2.產品實現全過程管控;3.精益生產;4.品質控制;5.設備管理;6.7S及現場管理; 7.物料管控及工序流轉。 4
2001-5 至 2001-8
[3個月]
ISO9001國際質量管理體系|中國方圓認證委員會 (地點:北京)
培訓內容:1.ISO9001國際質量管理體系建立;2.質量手冊;3.程序文件;4.三級文件;5.內部審核;6.年度審核; 7.全員參與、持續改進核心內容;8.可追溯、糾正預防與不合格評審處置。
項目經歷
2013-3 至 2019-10
[6年7個月]
無錫琨圣科技有限公司|生產經理
項目描述:實施管理舉措后所產生意義(成果): 1、驗證、過濾工位標準作業流程; 2.梳理、理順了生產過程諸多不合理之環節; 3.基于流轉效率角度考量,將6大生產區域進行重新布局; 4.變更了電氣、裝配作業方式; 5.優化了30槽單晶(黑硅)濕法硅片清洗機裝配工藝; 6.利用專業優勢,提出專業指導性建議,優化電控系統及軟件程序; 7.節省了高價值物料消耗(三項可控硅調功器、加熱器)。 所做舉措: 一、從生產區域設置、作業方式、、工藝(技術)、工位SOP、效率提升等范疇入手,尋求 二、前期進行策劃論證; 三、充分調研; 四、商榷、方案會議檢討; 五、實施推動; 六、效能驗證。
2008-3 至 2013-1
[4年10個月]
瑞昌歌爾德發電設備(無錫)制造有限公司|副總經理
項目描述:所做舉措: 一.通過二周潛心、細致調研,信息收集、意見建議聽取,形成書面《調研報告》(三大內容a.問題點;b.負面影響;c.擬實施管理舉措。)向總經理提交; 二.建立新的每周生產聯系會議機制,改變原生產聯席會議十幾個部門參加的,冗長,會而不議、議而不決、決而不行、推諉扯皮的狀況;(a.首先檢查上次會議所界定事項的落實完成情況;b.各部門依次發言;c.發言時間不超過3分鐘,部門間能自行溝通解決的事項不再提上會議;d.討論(必要時);e.界定有關事項的完成落實責任人、時間節點等); 三.耗時6個月時間,牽頭重新核定了新的各型號產品各工序(鈑金下料、折彎、焊接、噴漆、裝配、機組線、調試等)工時定額; 四.制定了覆蓋生產部、質量部、物流部及生產車間各班組長崗位職責、工作流程和各管理崗位月度績效考核標準; 五.完善各相關工序作業指導書及質量記錄; 六. 調整工序質量控制點; 七.共向技術部門提出優化工藝建議書30余項; 八.規劃設置了定置生產區域(按開架型、靜音型及機組功率分類分區域生產、流轉) 九.建立形成“U”型產品工序流轉模式。
2005-2 至 2008-1
[2年11個月]
無錫阿爾法精密機械制造有限公司|生產技術部長
項目描述:實施管理舉措后所產生意義(成果): 1.建立管控機制,規范了行為; 2.通過重新核定工時定額,激發員工主觀能動性(多勞多得); 3.工序流轉變順暢; 4.產品質量得到穩步提升; 5.產能也得到提升。 6.返工、返修率下降30%; 7.物料(電費),人力成本下降(加班減少); 8.生產周期縮短; 9.交貨期提前。 所做舉措: 一.核定涉及各生產車間相關班組崗位有關產品、工序的工時定額(客觀、公正); 二.制定各崗位工作標準; 三.完善各相關產品/工序作業指導書等三級文件; 四. 調整工序質量控制點; 五.跟蹤驗證; 六.持續改進;
語言能力
英語熟練
附件簡歷
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